小编采访

corn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇

图片来历@视觉我国

文|郭华

前一篇文章《AWS杀死了云核算:云核算四十年前史化蝶成茧》讲了AWS的兴起,但云核算原本归于企业效劳商场,那为什么最大的云核算公司不是IBM或微软?是AWS有先发优势仍是传统2B公司在云核算上有原罪?

为了答复这个问题,咱们不如先看看微软的云核算之路。

01 微软云核算简史

2006年,微软发动Red Dog项目——一个对Windows Server 2008机器进行组网和办理的体系【1】。

2008年,微软把Red Dog改名为Windows Azure,发布了自己的云渠道,依据Windows供给PAAS效劳【2】。

2010年,Windows Azure完毕试用,正式供给商业效劳【3】。

2012年,Azure发布IAAS产品,支撑Linux体系【4】。

2014年,Windows Azure改名为Microsoft Azure,同年Satya Nadella继任CEO,提出了“移动为先,云为先”的战略。

图1 云厂商商场份额改动曲线

自此Azure开端快速生长,现在已成为全球第二大张玉贞国语版全集云厂商。

02 南极沙漠,沙漠企鹅

06年到14年,Azure其实走了不少弯路。

为什么这么说?无妨先看两份2012年的数据:

图姑苏书院2 Market Share in 2012 【14】

第一份数据是Gartner 2沙玛拉且012年的猜测,要点看一下IAAS和PAAS的比照:

商场份额:IAAS约70亿美金,PAAS约10亿美金——7:1

年复合增加率:IAAS 41%,PAAS 26%——1.5:1

注:

一般来说云核算模型分三层,从底向上分别为:

资源层——IAAS,渠道层——PAAS,软件层——SAAS

图3 IAAS-PAAS-SAAS

云厂商如AWS、Azure、阿里云等以通用的IAAS和PAAS为主,SAAS一般与事务关联性太强,比方云CRM、云ERP等,往往由Salesforce等笔直公司供给。

第二份是2012年AWS EC2上体系镜像的数据—柳尔佳—看上去有很多种,但Ubuntu、Centos、Fedora、Redhat、Debian等都是Linux的不同发行版,所以整体来看Windows大约只占悉数体系的1/10。

图4 Cloud OS share in 2012 【12】

看完这两份数据,假设你来做云核算,你会先做哪部分?

明显是占比大,焰皇宠妻增加快的IAAS,并且要点供给Linux支撑。

那为什么微软却反其道而行之,一开端只做了只占整个云商场1/8*1/10的 Windows PAAS 呢?是他们没意识到商场状况仍是还有一盘大棋?

前面提到了Azure是从2006的Red Dog起步的,其时项目发起人Amitabh Srivastava这样回想道:

"We said, let's not try to copy Google or Amazon," Srivastava recalled. "We said we'd run things very differently." 【1】

Amazon指的是EC2和S3——IAAS,Google指的是2006年发布的Google Docs——SAAS,与他们不同只剩了PAAS这一条路。

表面上好像这是微软的特性或共同的价值建议,但实际上我以为这是铁锤人思维:手里有把锤子,看什么都是钉子——微软的锤子便是Windows。

图5 2008年微顺德菊花鱼生软宣告Azure时的概念图【13】

图5是微软2008年宣告Azure时的概念图,客观说这图不大简单看懂,但数数单词就知道这里边Windows最重要。

2009年的时分有人专门写了一篇文章来解说Azure的概念——Windows Azure: a very difficult concept explained【5】

他在文中是这样说的:

Windows Azure 是一个你看不到,感触不到,触摸不到,也买不到的操作体系。它以网格形式规划,完全运转在云端。

所以,就像做一个Windows Phone操作体系来应对移动互联网相同,面临云核算,微软最早想到的便是做一个云核算操作体系——Windows Azure。

但不论怎么样,微软仍是上路了。

实在让Azure故步自封的是STB(效劳器与东西事业部)【6】。

其时Azure隶归于STB,STB有Windows Server和SQL Server两大服集肤伴热务器事务,考虑到Red Dog的功用,这种从属联系看上去无可厚非,但事实上却犯了很大的过错。

STB原有事务十分成功,在微软内部仅次于Windows和Office,但这种成功让他们面临云核算时体现有点割裂——一方面在思维上供认云核算是未来需求注重,一方面在履行的时分却着重有必要专心于现有的效劳器事务。

云核算或许是未来,但效劳器事务一定是现在,以当下最优的方法完结KPI又有什么错呢。

并且Azure和传统效劳器事务还存在着竞赛联系,客户上云之后就不会再购买物理效劳器了,依据测算,客户每多买一美元的云效劳便会少购买四美元的物理机。

所以Azure团队在STB长时刻边缘化,底子不受注重,这让团队成员颇有一种壮怀激烈但又报国无门的感觉。

连Ray Ozzie也不破例——微软的首席软件架构师,2008年正是他宣告了Azure。Ozzie在2被爱套牢010年末选择了离任,离任邮件里这样写道:“一个无可辩驳的事实是,在一个大型安排,任何困难的转型都有必要从内部打破”。

2011年AWS年营收大约有10亿美金【7】,Azure只要几百万美金。

面临云核算,微软好像在南极里找了一片沙漠。

微软赖以多春鱼的损害生计的个人核算机自2008年起出货量便在下降,随之下降的还有股价,微软现已用Windows失去了移动互联网,现在正在用Windows失去云核算。

改动火烧眉毛。

时任微软CEO的Steve Ballmer下定决计要加快云核算的开展,通过他的选择,终究重担落到了Bing负责人Nadella的身上。

正是B星云修真志ing这块互联网自留地让Nadellacorn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇触摸到了云核算实在的需求,比方效劳器的弹性&稳定性,比方分布式核算熊猫tv牛总实在身份,比方机器学习。实际上Nadella早就寻求过与Red Dog的协作,并且在那时他就现已发现了Red Dog和STB的问题:他们短少运转大规模云效劳corn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇的反应环,沉溺于现有客户群,寻求局部利益最大化。

在Ballmer的支撑下,禾马教师微博Nadella 2011年走马就任,成为STB负责人。

其时的状况让他想起了自己读过的《年轻人与火》这本书,书里描绘了1949年一场森林大火的故事,救火进程中有13位消防员献身。悲惨剧本能够防止,由于救火队长很清楚逃离大火的方法——他们只需求再点一道小的前方树立隔离带即可,可没有人信任他,他没能树立起能够发挥其领导力的一致。

Nadella不会犯这个过错,他做了这么几件事:

1.包装了一个本地效劳器+公共云的混合云(Hybrid Cloud)概念,给固有事务和未来事务之间搭了一个概念的桥梁;

2.corn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇在此基础上与原有办理团队独自并充沛的交流今宋衣山尽,压服咱们认同云核算的重要性,并认同混合云的履行方法;

3.扶正Azure团队,资源向并不挣钱的Azure团队歪斜;

前两件工作是在树立一致,终究才是烧的那把火。

从时刻和作用看,这种改动适当快,Azure在Nadella就任的第二年就发布了IAAS产品,尽管其标题《Announcing New Windows Azure Services to Deliver “Hybrid Cloud”》仍打着混合云的旗帜……【4】

Nadella在安排上解放了Azure,但这还不行。

微软还有一道意识形态的墙,那便是长时刻以来对Linux阵营持有的敌视情绪,CEO Ballmer不止一次表达过这种倾向,比方2001年把Linux比作癌症【8】,又比方2007年说要申述Lin楚乔传燕红绡ux侵犯了微软的专利【9】。

这种敌意在PC年代的竞赛联系下不可防止,但在云年代却毫无依据,云核算供给的不是软件而是效劳,不论客户想用Linux仍是Windows,终究买的都是Azure的资源。

Nadella明显十分清楚这个问题,所以他在听到客户对Linux的需求后坚决果断上线了Linux镜像并供给一流的支撑。

这让曾饱尝Windows进犯的开源社区适当震动,咱们把Azure上的郭肖岐Linux比方成沙漠里的企鹅(Linux的标志是企鹅)【10】。

为了进一步表达Azure要脱离Windows的决计,2014年Windows Azure正式改名为Microsoft Azure,这算是完全解开了其意识形态的捆绑。

同年Nadella升任微软CEO,宣告了“移动为先,云为先”的战略,在全球核算机销量下滑的状况下带领微软困难转型,安全躲避了这场大火。

图6 微软营收(左轴),百万美元;全球核算机销量(右轴),百万台【11】

03 罪与罚

所以回到文章最初提过的问题,传统2B公司在面临云核算时的确有原罪,罪有两条:

一是云核算随互联网浪潮而起,传统2B公司短少互联网试验田,短少直接需求,天然就短少解决方案。

这个问corn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇题前面的文章《从人类文明的两条规律看云核算》曾讨论过,所以不再赘述。

二是原有事务与云核算的抵触,原有事务越成功,抵触越严峻,这会直接阻止后者的开展。

《立异者的窘境》整本书都在讲这个问题,大企业拿手做延续性立异,但难以发生推翻式立异。

书里有两句话比较形象的描绘了这种窘境:

“就算咱们把每件工作都做对了,也有或许失去城池。”

“面临新技术和新商场,往往导致失利的恰恰是完美无瑕的办理。”

微软是走运的,但这种走运又有其必定性。查找、移动、交际、游戏一夜五更、云核算……微软一向没有抛弃应战自己,这未必有多少直接收益,乃至或许落花流水,但说不准在失利中会孕育出某种巨大。

就像Bing之于Nadella,Nadella之于微软,尽管绕了弯路,但好在一切都来得及。(本文首发钛媒体)

参考资料:

1. https://www.zdnet.com/article/how-the-red-dog-dream-team-built-a-cloud-os-from-scratch/

2. https://www.theregister.co.uk/2008/10/27/microsoft_amazon/

3. https://blogs.micro冷王绝宠之女驸马soft.com/捅薇恩blog/2010/02/01/windows-azure-general-availability/

4. https://azure.microsoft.com/en-us/blog/announcing-new-windows-azure-services-to-deliver-hybrid-cloud/

5. https://www.zdnet.com/article/windows-azure-a-very-difficult-concept-explained/

6. 《改写,从头发现商业与未来》Nadella

7. https://techcrunch.com/2012/11/27/amazon-web-services-expected-to-hit-1-5-billion-in-revenues-for-2012/

8. https://www.linux.com/news/microsofts-ballmer-linux-cancer

9. https://www.linuxidc.com/Linux/2008-01/10308.htm

10. https://www.linuxjournal.com/content/linux-azure%E2%80%94-strange-place-find-penguin

11. http://www.ltjztz.com/html/news/hyfx/2018张澜茜11/49293.html

12. https://thecloudmarket.com/stats#/by_platform_definition

13.https://download.microsoft.com/download/e/4/3/e43bb484-3b52-4fa8-a9f9-ec60a32954bc/Azure_Services_Platcorn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇form.docx

14. https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2012/08/04corn,南极沙漠,沙漠企鹅:微软云核算的罪与罚,黑寡妇/hype-cycle-for-cloud-computing-shows-enterprises-finding-value-in-big-data-virtualization/#76860db46c09

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